Strategy

Chiến lược kinh doanh không chỉ là bán cái gì và bán cho ai, mà là khai thác tất cả những gì có thể nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình.

Muốn doanh nghiệp phát triển nhanh, thì người chủ doanh nghiệp phải hướng đến sự tích tụ ít nhất là 2 thứ: tài chính (finance) và nhân tài (talent).

Đây chính là điểm nghẽn lớn nhất của quá trình cải tố quản lý của doanh nghiệp trên con đường đi đến thực hành Quản trị Chiến lược. Thiếu nó thì doanh nghiệp chỉ có thể phát triển đến một mức độ nhất định nào đó rồi dừng lại, còn lớn bao nhiều thì tùy vào khả năng quán xuyến của người lãnh đạo.

Khi nói đến CSF (critical success factors) của Bán lẻ nói riêng và những ngành kinh doanh nhằm vào thị trường mass khác nói chung, chúng ta thấy có một điểm chung: trường vốn!

Nhiều người ngộ nhận chiến lược “low cost” với “low price”. Theo đó họ làm ra sản phẩm kém chất lượng, chóng hỏng, giá trị sử dụng thấp hơn và bán với giá thấp hơn.

Thương hiệu là một yếu tố quyết định của sản phẩm, điều đó có lẽ là quá rõ, không có gì phải bàn. Nhưng liệu chúng ta đã thật sự quan tâm và đầu tư thích đáng cho việc xây dựng thương hiệu chưa?