(TBKTSG) - Trong bài này người viết đúc kết những hiểu biết của mình từ quá trình trải nghiệm, làm việc với các doanh nghiệp gia đình Việt Nam.

Do không biết cách quản lý các CEO chuyên nghiệp nên nhiều ông chủ tuyển CEO về rồi lại can thiệp vào việc điều hành, chỉ đạo công việc như khi còn tự làm CEO, điều này khiến cho chủ doanh nghiệp và CEO khó hợp tác với nhau do xung đột về quan điểm và phương pháp quản lý.

IME Vietnam xin giới thiệu một số thực hành tốt về quản trị công ty, được rút ra từ các tập đoàn, công ty tại các quốc gia tiên tiến.

(TBKTSG) - Việc chọn người lãnh đạo kế thừa trên thực tế được các chủ doanh nghiệp Việt Nam “cân đi nhắc lại” rất nhiều lần do đứng trước nhiều tác động, từ tâm lý, tập quán của người Á Đông đến việc thiếu kiến thức về khoa học quản trị doanh nghiệp.