Mỗi vị trí quản lý trong doanh nghiệp đều có không gian riêng để phát huy năng lực và đóng góp vào thành tích chung của doanh nghiệp, tổ chức của mình. Câu hỏi là, làm sao để nhận ra và đánh giá năng lực quản lý của các cấp quản lý mình?
Sáng hôm qua tôi có cơ hội chia sẻ với mọi người tại một buổi sinh hoạt Offline của Group Quản Lý Doanh Nghiệp về một số điều rút ra về những trở ngại thách thức khi doanh nghiệp (Việt Nam) triển khai áp dụng những phương thức và công cụ quản lý tiên tiến của nước ngoài.
Muốn doanh nghiệp phát triển nhanh, thì người chủ doanh nghiệp phải hướng đến sự tích tụ ít nhất là 2 thứ: tài chính (finance) và nhân tài (talent).
Đây chính là điểm nghẽn lớn nhất của quá trình cải tố quản lý của doanh nghiệp trên con đường đi đến thực hành Quản trị Chiến lược. Thiếu nó thì doanh nghiệp chỉ có thể phát triển đến một mức độ nhất định nào đó rồi dừng lại, còn lớn bao nhiều thì tùy vào khả năng quán xuyến của người lãnh đạo.
Khi nói đến CSF (critical success factors) của Bán lẻ nói riêng và những ngành kinh doanh nhằm vào thị trường mass khác nói chung, chúng ta thấy có một điểm chung: trường vốn!
Khi doanh nghiệp còn nhỏ, ít người nhìn thấy nhu cầu xây dựng hệ thống. Vì lúc ấy việc ít, vốn ít, nhân sự ít, hoạt động trong bán kính gần, có thể quán xuyến dễ dàng. Nhưng nếu không lo từ khi còn nhỏ, đợi lúc lớn và phát sinh hệ lụy thì đã quá muộn.
