Tôi không biết bảng mô tả công việc (job description) có từ thời nào, tôi chỉ có thể đoán rằng nó đã có từ thời người ta đưa ra khái niệm mô hình tổ chức công ty.

Có thể nói ngày nay không có doanh nghiệp nào là không sử dụng ứng dụng ít nhất vài ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong công tác điều hành, quản lý công việc.

Chuyển đổi số (digital transformation) là xu hướng hiện đại hóa quản trị doanh nghiệp và đã xảy ra từ nhiều năm trước trên thế giới. Tuy nhiên, ở Việt Nam thì chỉ khi dịch CoVid-19 bùng lên thì chuyển đổi số mới được nhiều doanh nghiệp và cộng đồng quan tâm.

Nếu bạn làm việc kém hiệu quả mà có thể là do một thói quen hình thành từ lâu, thì hãy cố sửa. Không dễ, nhưng rất nhiều người đã sửa được và trở nên hiệu quả.

Khi nói về tuyển dụng, nhiều người nói họ chỉ chọn "người phù hợp". Thế nào là người phù hợp? Trong bài này tôi sẽ mổ xẻ một tí về vấn đề này. Tôi sẽ chỉ ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp Việt với các tập đoàn lớn về thế nào là "người phù hợp".

Thường thì không dễ để biết được định hướng chiến lược của một doanh nghiệp tập trung vào đâu, định phát triển theo hướng nào. Tuy nhiên, đối với những doanh nghiệp làm ăn bài bản thì do con người là trọng tâm của mọi chiến lược, nên nếu đủ kinh nghiệm thì có thể phán đoán được trọng tâm chiến lược của doanh nghiệp dựa trên chiến lược con người của họ.