Corporate Level
Phạm vi trách nhiệm và các năng lực chuyên môn thuộc phạm vi của cấp công ty (hoặc công ty mẹ, tổ chức quản lý tập đoàn đa ngành). Cấp tổ chức này không trực tiếp tổ chức và quản lý các hoạt động kinh doanh (sản xuất, mua bán, cung cấp dịch vụ) mà, hoạt động như một tổ chức quản lý đầu tư và các danh mục kinh doanh.
- Details
Theo khoa học quản trị, sự tiến bộ của một doanh nghiệp, nhìn rộng ra là một quốc gia, có vai trò của sự lan tỏa trí thức, lan tỏa cách làm hay, lan tỏa kinh nghiệm. Cả tổ chức đều giỏi thì sẽ tốt hơn một vài nơi làm giỏi. Và người ta dùng khái niệm "learning curve" để đo lường, đánh giá tốc độ.
- Hits: 25
- Details
Ngay cả những doanh nghiệp có mảng kinh doanh cốt lõi thành công vang dội, chiếm vị trí thống trị thị trường tuyệt đối, "tiền nhiều như quân nguyên", nhưng khi mở rộng danh mục kinh doanh ra, thêm ngành mới thì hầu hết đều thất bại. Thất bại theo nghĩa không trụ được lâu, kinh doanh không hiệu quả, thua lỗ mất vốn, chỉ chiếm được một thị phần không đáng kể.
- Hits: 1517
- Details
Tôi tin là sau bao nhiêu năm kinh doanh, thì ai cũng sẽ nhận ra rằng chất lượng của đội ngũ nhân chính là yếu tô quyết định thắng-thua trên thương trường về lâu về dài. Bởi con người mới chính là tâm điểm của tất cả mọi chiến lược.
- Hits: 3323
- Details
Phương Trang cũng như nhiều doanh nghiệp khác, làm ăn thua lỗ, nợ nần đầm đìa, nhưng không phải lỗ từ ngành nghề chính của mình, mà lỗ bởi ngành khác mới mở rộng thêm sau này.
- Hits: 3700
- Details
Doanh nghiệp có tiến bộ, có phát triển hay không là do người lãnh đạo có đảm bảo dành thời gian và công sức cho việc phát triển hay không. Với nhiều người thì việc xử lý sự vụ hàng ngày ở công ty không là hết thời gian rồi, là muốn điên cái đầu lên rồi, thì còn đầu óc đâu mà lo chuyện phát triển!
- Hits: 7991
- Details
Balanced Scorecard (có người dịch: Thẻ điểm Cân bằng) là một công cụ quản lý được phát triển bởi Kaplan và Norton. Đã được nhiều doanh nghiệp VN triển khai ứng dụng nhưng không phát huy hiệu quả như kỳ vọng.
- Hits: 7743