DIỄN BIẾN VĨ MÔ VÀ CHIẾN LƯỢC ỨNG PHÓ

Theo đề xuất của một số anh chị, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp trong tình hình thị trường kinh doanh diễn biến rất khó lường như hiện nay. Chúng tôi tổ chức workshop này để đáp ứng yêu cầu đó.

Trong 2 ngày workshop, người tham dự sẽ cùng thảo luận, mổ xẻ và hoạch định theo các nội dung sau:

• Day 1:
  • Nhận diện các xu hướng vĩ mô đang dẫn dắt thị trường
  • Phân tích vĩ mô -> thách thức tác động nền kinh tế -> xây dựng kịch bản thị trường.
  • Thực hành phân tích vĩ mô và thảo luận theo nhóm ngành.
  • Phân tích môi trường kinh doanh vi mô -> nhận diện SWOT cho doanh nghiệp.
  • Thực hành phân tích vi mô (mỗi người/doanh nghiệp), rút ra SWOT cho doanh nghiệp mình. 
• Day 2:
  Trên cơ sở kết quả của Day 1, hoạch định ứng phó: (gợi ý định hướng, thảo luận)
  • Chiến lược: định hướng kinh doanh thời gian đến.
  • Tài chính: Chiến lược tài chính, tối ưu hóa vốn lưu động (để tối ưu hóa vốn và cải thiện ROACE).
  • Nhân sự: Chiến lược nhân sự, cập nhật mô tả vị trí/giao việc/đánh giá thành tích cho phù hợp với tình hình mới.
  • Chuỗi cung cấp: Chiến lược cung cấp/logistics, tối ưu hóa vốn sử dụng trong chuỗi cung cấp.
  • Công nghệ: Lộ trình ứng dụng số hóa phù hợp giai đoạn hiện nay.
  • Vận hành doanh nghiệp: Mô hình vận hành, thiết lập mục tiêu và KPI phù hợp với chiến lược đã cập nhật trên (nếu áp dụng).
• Chốt action plan cho từng người/doanh nghiệp.
• And some fun!

Thời lượng chương trình: 2 ngày (4 buổi)
Thời gian tổ chức: ngày 5 và ngày 6 tháng 5 năm 2023
Địa điểm tổ chức: Homestead Parkview 149-151 Nguyễn Du, P. Bến Thành, Q1, TPHCM
Đóng phí tham dự:

Sau khi đăng ký tham dự tại trang web này, các anh chị chọn hình thức chuyển khoản thì dùng thông tin tài khoản sau:

• Số tài khoản: 715 934 79
• Ngân Hàng TMCP Á Châu (ACB), CN Sài Gòn, TP.HCM
• Tên tài khoản: Công Ty TNHH MTV Tinh Hoa Quản Trị
• Người đại diện: Đỗ Hòa