Kinh doanh, Nhân sự và Tài chính là 3 trụ cột chính của Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp. Hiểu vai trò và mối liên quan hỗ tương giữa 3 nội hàm này là điều kiện cần thiết để thiết kế một Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp Vận Hành Tự Động.
Chương trình Human Resource Management For Boss này tuy có bao gồm nhưng không đi sâu vào các nghiệp vụ thuộc chức năng HRM, mà thiên về trang bị những kiến thức HRM dành cho sếp.
Nội dung bao gồm:
- Vai trò chiến lược của HRM
- Nhân sự và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Làm sao để từng Nhân sự chia sẻ trách nhiệm về hiệu quả lãi lỗ của doanh nghiệp.
- Làm thế nào để biến Nhân sự thành Tài sản có Giá trị gia tăng, chứ không phải Gánh nặng chi phí.
- Làm thế nào để Nhân sự không phải là "vấn đề đau đầu" của Chủ doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp, trang trí hay là công cụ chiến lược?
- Có đúng là doanh nghiệp bạn cần nhiều Nhân sự, hay bạn cần Năng lực để thực hiện chiến lược kinh doanh.
Sau lớp Human Resource Management For Boss là lớp Financial Management For Boss.
Theo chúng tôi, CEO có nhiều cấp độ năng lực khác nhau:
- CEO có năng lực Vận Hành
- CEO có năng lực Cải thiện hiệu quả
- CEO có năng lực Thiết kế hệ thống
- CEO có năng lực nâng tầm doanh nghiệp
- CEO có năng lực giúp doanh nghiệp thoát hiểm
Kinh doanh, Nhân sự và Tài chính là 3 trụ cột chính của Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp. Hiểu vai trò và mối liên quan hỗ tương giữa 3 nội hàm này là điều kiện cần thiết để thiết kế một Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp Vận Hành Tự Động.
Đỗ Hòa - Tinh Hoa Quản Trị
